第三是从相关方的角度去思考。“假如你现在就是你的那个同事,你认为他(即被教练方,我)要怎么处理这件事你会更满意(更有创意)?”相关方角度和下面的榜样法可以使用“空椅子技术”中的“他人对话式”进行。
教练技术理论课程(CoachingPrinciples,简称CP)是为有志于成为教练型领导者提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。
教练技术理论课程(CP)是为有志成为专业教练之人士提供关于教练技术的理论基础。培训教练技术是一套帮助培训师提升课程设计品质及改善培训效果的技术,力求内容实用化、 *** 工具化、结构系统化、执行标准化。
教练技术理论课程(CP)是为有志成为专业教练之人士提供关于教练技术的理论基础。这个阶段是成为专业教练、掌握教练之道的之一步,CP会从管理学的角度去定义“教练”,及“教练”在企业中扮演的角色。
1、四个步骤:厘清目标。厘清目标就是界定你真正的目标和方向。先清晰你做事的真正目的,确保你或你的企业是在做正确的事。反映真相。
2、个人成长教练需要具备四种基本能力:聆听、发问。通过这四种能力辅助四步教练技巧,有效的与被教练者沟通。聆听:聆听被教练者说话背后的本心、事实与真相、感受、情绪。聆听的态度是忘我的,抛开自己的判断和看法。
3、第四步,目标行动。当你在镜子中看到自己的打扮和想要的不同时,你自然会做出相应的调整。而且,教练会要求你订出切实可行的计划,并让你看到你的潜能以及新的可能性,挑战你做得更好。
4、01 目标明确 教练会明确的告诉你,这个比赛你应该拿到第几名,之一教练也是这个行业的先行者,掌握的资讯比较全面,第二,教练最了解你,哪些是你跳一跳就能够着的,教练很清楚。
5、课程涵盖了成为一名专业认证教练需要掌握的理论基本功,并合理配合课堂真实案例演练与后续的导修跟进等大量客户实际操作机会,是成为专业教练、掌握教练之道的核心关键步骤之一。
6、教练的四个步骤主要是,1:厘清目标 2: 反映真相 3:心态迁善 4: 行动计划。 教练技术的两个法宝是激励与挑战。 人的行为动力源自于信念和价值观。 聆听应该注意的事项:即使教练认真地聆听听到了对方的心声。