巴塞罗那数据中心（巴塞罗那 规划）
巴塞罗那数据中心（巴塞罗那 规划）
巴塞罗那智慧城市是一个综合规划，包含了城市的各个方面，从信息化基础设施、智能社会公共服务，到城市的绿色可持续发展，是一个包容开放的系统。
1.互联的巴塞罗那
如今巴塞罗那地下综合 *** 已经覆盖全市，共有37.5万米长城市 *** ，FTTH覆盖100％覆盖整座城市。同时市民可以通过APPs简单便捷地获取覆盖全市的免费Wifi公共接入点，721个Wi-Fi热点让市民随时随地获取 *** 服务，畅享互联互通的 *** 世界。“家庭光纤”是一个试点项目，室内安装一个光纤 *** 的Poblenou乘以这个地区的带宽。而“T-City Friedrichshafen”是一个城市数字 *** ，超快速光纤和移动 *** 提高数据传输，实施应用程序；其中，有超过300公里的光纤和基础城市管理模型的集约化信息应用技术。
2.感知的巴塞罗那
巴塞罗那非常重视物联网对智慧城市的作用，城市覆盖了大面积的无线传感器和路由器，这些设备每天产生了大量的数据，这些数据流则向开放式软件平台，进一步在平台上进行数据收集和分析，为城市更有效的运行提供指导。比如智能垃圾回收系统特有功能之一就是在自身满载时会主动发出信号，工作人员将根据其发出的信号来安排分配垃圾运输车的出行频率和路线，从而提高垃圾处理效率。智能灌溉系统也是如此，通过地面传感器提供湿度、温度、风速、阳光、和气压等实时数据，园丁们能够根据基础数据调整植物灌溉时间表，更加科学地灌溉。
3.开放的巴塞罗那
为了使巴塞罗那更加智能，城市选择开放平台，旨在加快推进未来传感器、 *** 、地图和软件分析等开发商将平台的数据为他们所用。该平台还允许市 *** 各部门共享信息，避免重复彼此的工作。比如司机只需下载一种专门应用程序，就能够根据数据平台发来的信息获知空车位信息，方便司机安全、便捷地停车，防止时间的浪费。同样，不管是市民还是游客都可以基于可视化地图数据、交互式浏览，寻找最近位置的公共汽车车站、地理位置、旅游地点。
4.绿色的巴塞罗那
巴塞罗那致力于推广低碳绿色环境发展政策。为了减少二氧化碳排放量，巴塞罗那推出了涵盖能源替代、运输管理和绿色建筑的新绿色城市运行计划。早在2000年，巴塞罗那就更先开始支持全城居民使用太阳能。到2006年巴塞罗那就已经成为欧洲使用太阳能电池板密度更高的城市。同时巴塞罗那大力推广电动汽车的使用，在全市部署充电站，以及电动汽车车队和汽车租赁等绿色交通相关设施及服务。到2012年，全市已有超过500辆的混合动力出租车，294个公共电动车，262个充电站，130辆电动摩托车和约400辆私人电动汽车。
5．服务的巴塞罗那
巴塞罗那注重提高公民的福利和生活质量，在智慧照明、智慧电网、智慧水务、流动性零排放、智慧停车、智能交通、智能区域供冷供暖、政务公开等促进民生的智慧服务方面都取得了显著的成果。例如2012年巴塞罗那市开发了一个总体规划，项目包括控制50条街道层面的路灯，总数为1155根路灯桅杆到LED照明技术。根据匹兹堡大学的最新研究发现，他们能够为那些有生命周期研究分析的城市提供更佳的绿色替代品仅节能LED路灯一项，巴塞罗那就有望将其市政能源开支减少三分之一。
6.创新的巴塞罗那
巴塞罗那提倡技术创新，在城市高新技术中心开辟了一块面积大约两平方公里的街区，专门进行研究和实践。由于这里过去在巴塞罗那市 *** 的通信库里纺织业的编号是22，所以把这片实验区称做22@，寓意传统与现代的结合。这个旧城改造计划运用了一系列智能科技手段，包括：电动车免费充电设施的推广、智能感应垃圾回收点、智能感应设施的停车库与停车位管理，以及居民公共用水方面的管理与节水计划。从这些项目中可以看出，巴塞罗那注重将创新科技手段运用到城市生活基础建设之中，从而达到节能环保，提高公民生活质量的目的。
在短短不到七年的时间里，Docker先后迎来了五位CEO。这家公司一直竭力围绕其新潮的开创性云软件来开拓业务。
Docker的五位CEO
2019 年，Docker一分为二，将企业业务出售给了云咨询公司Mirantis。
数名前员工表示，对于一家曾引领重大云趋势的初创公司来说，这无异于“失宠”。
本文介绍了Docker如何从一家炙手可热的初创公司变成开源软件界的一则警示故事。
Docker曾经是硅谷最炙手可热的开发者初创公司，而DockerCon大会堪称其皇冠上的宝石。自2014年以来，DockerCon每年吸引成千上万名与会者，是软件容器领域名副其实的盛会。软件容器是一种专门但又颇具影响力的云技术，已成为Docker品牌的代名词。
在早期那几年，谷歌、亚马逊、℡☎联系：软和IBM等公司竞相在大会上策办盛大演示和发布会，热衷于云计算新时代的开发人员蜂拥而来，感受这股热潮。
RedMonk分析师James Governor称容器是“发展最迅猛的技术”之一。
曾经一度，Docker方面的炒作非常猛。Docker从Greylock Partners、Insight Partners和红杉资本等大牌投资者处筹资超过2.7亿美元，2018年估值达到更高峰：13.2亿美元。
快速发展的势头也引得IT巨头们为之侧目； 据说Docker在2016年拒绝了℡☎联系：软斥资40亿美元的收购要约。
但就在容器市场一路狂奔之际，Docker很快重重地摔到了地面。
Kubernetes的横空出世给这家初创公司施加了巨大的压力，它未能顶住这个压力。Kubernetes是谷歌发明的一种免费开源容器管理工具，抢走了Docker自己产品的风头。
Docker在不到七年的时间里先后迎来了五位CEO，试图东山再起。
2019年，Docker拆分公司，将企业业务出售给了Mirantis。
Docker剩余的家底筹集了3500万美元的A轮融资，实际上重组为一家全新的初创公司。
一位前员工告诉《商业内幕》杂志：“从价值10亿美元的独角兽，拒绝℡☎联系：软的收购要约，后来沦落到彻底崩溃，不得不重组整家公司，这是一则让人大跌眼镜的失宠故事。”
如今，Docker致力于为开发人员提供自动化工具，最近宣布年度经常性收入（ARR）已超过5000万美元。
Docker拒绝就本文发表评论，只是特别指出：过去这两年超过80000人参加了该公司主办的虚拟DockerCon活动，新冠疫情导致线下大会被取消。
为了回顾这家公司的影响力以及在那里工作是一种什么感觉，《商业内幕》杂志不仅采访了分析师和技术高管，还采访了10位Docker前员工。
这些前员工不愿透露姓名，以便可以畅所欲言，不过《商业内幕》知道他们的身份。他们称Docker“错失了良机”，并对公司未能将其“坐上火箭的技术”转变为商业成功表示了失望。但作为一家为兼顾盈利和服务开源社区而犯难的开源软件初创公司，它绝不会很简单。
“开源倡导者”
Docker的故事始于巴黎一家名为DotCloud的初创公司，这家公司由Solomon Hykes、Kamel Founadi和Sebastien Pahl于2008年共同创办，旨在为软件开发人员提供云托管服务。在随后几年，Hykes带领手下开发了一款基于容器的工具，帮助DotCloud加快和扩展运营。
Docker创始人Solomon Hykes
2013年，Hykes推出了这款名为Docker的工具，将其作为开源产品来发布，那样谁都可以下载、使用和修改。
同年，DotCloud聘请Red Hat负责Gluster存储软件业务的资深人士Ben Golub担任CEO，Hykes转任首席技术官。Golub的首要举措之一是宣布DotCloud更名为Docker Inc。
此举让投资者兴奋不已：AWS或℡☎联系：软Azure等云平台那时还不是巨无霸，但它们显然在迅速增长。
Docker的技术承诺可帮助开发人员充分利用那些平台，这反过来又帮助Docker在2013年完成了新一轮融资，估值达到1亿美元。
员工们表示，很快发现，Docker这个新贵有其自己的责任——具体来说，就是把免费开源软件Docker的成功转化为重新命名的初创公司Docker Inc.的收入。
前员工称赞Hykes是“理想主义者”和“开源倡导者”，这些雅号帮助Docker吸引和留住了顶级技术人才，但后来证明，这多少又是把双刃剑。前员工表示，开源当初让Docker赚足了眼球，并使它在开发人员中流行开来，但这家公司从未有过一项靠谱的计划，凭这款软件大赚一把。
前员工表示，Hykes基本上对优先考虑付费企业客户可能想要的“普通”功能不感兴趣，包括基于角色的访问控制和更好的用户身份验证。相反，他对开源社区对于Docker的意见比较感兴趣。一位前员工回忆起一件事，一群Docker销售人员当面告诉Hykes那些缺失的功能对付费客户有多么重要。
Docker前CEO Ben Golub出席2015年的℡☎联系：软Build大会。Golub现在是Storj Labs 的执行主席兼临时CEO
Docker的“原罪”与谷歌的Kubernetes崛起
Docker最重大的挑战来得很早，员工们说它也恰恰错失了更好的机会。
早在Docker崛起之前，谷歌就使用Borg（一种自主开发的软件容器变种技术）来管理自己的庞大数据中心。随着容器在业界的人气越来越高，谷歌在2014年推出了基于Borg的开源软件项目：Kubernetes。
凭借谷歌的支持以及即使在超大规模环境下也表现出色的美誉，Kubernetes一炮走红。这就给Docker出了一道难题，其创收计划在很大程度上依赖一款名为Swarm的企业级收费产品。
Kubernetes和Swarm都承诺可帮助用户管理容器，但谷歌的软件免费又可靠，很快成为了首选工具。
内部人士表示，Docker突然看起来不像是潮流引领者，更像是追随者。
西班牙巴塞罗那KubeCon 2019大会
一位前Docker员工说：“Kubernetes把房间里的空气都吸走了。我们的客户开始打探Kubernetes，它开始成为人人都想捣鼓一下的新玩具。”
Kubernetes是主要由志愿者开发的开源项目，不属于任何一家公司。谷歌后来将它捐给了独立组织云原生计算基金会（CNCF）。从小企业到AWS或℡☎联系：软等大巨头，任何公司只要觉得合适，都可以使用它。Kubernetes从未想过盈利。
Docker有机会成为Kubernetes潮流的一部分；Kubernetes的联合创始人Craig McLuckie去年告诉《InfoWorld》杂志，谷歌曾讨论过将整个项目捐给Docker，让这家初创公司管理。但数位前员工表示，Docker的领导层并未拥抱Kubernetes，也没有将它与Docker自己的产品集成起来，而是将Swarm定位其竞争对手，让两者相互争夺用户。
Joe Beda和Craig McLuckie在谷歌帮助创建了Kubernetes
几年后，在新任CEO的领导下，Docker原本要改变策略，并推出Kubernetes集成机制。但一位从事Docker企业产品开发的前员工表示，最初的犹豫不决是公司的“原罪”。
向企业转型
到2017年，Kubernetes变得越来越流行；需求日益旺盛，AWS、℡☎联系：软Azure和谷歌云适时引入了支持该技术的功能。与此同时，由于未能实现销售目标，Docker难以找到小众市场。
那年，Docker请来了一位新的CEO：Steve Singh，这位经验丰富的技术高管在1993年创立Concur，在2014年成功促成该公司被SAP收购，因此在业内家喻户晓。他负责加大开发企业产品的力度，并让公司回到正轨。
一位前员工表示，Singh到来后，公司文化发生了“明显的转变”。另一位前员工表示，这位新CEO从SAP、℡☎联系：软和VMware等公司聘请高管，大力推行他制定的战略，并将备受喜爱的公司标志（一堆集装箱上的一头卡通鲸鱼）变得更具“企业形象”。
内部人士表示，Singh被前员工夸赞为“热情洋溢”和“伟大的领导者”，他大力主张透明度和包容性。在他的领导下，公司采取了诸多措施， *** 时注重多元化，并竭力在其开源软件中剔除“master”或“slave”之类的术语。
2018年旧金山，Steve Singh出席DockerCon。Docker前CEO Singh现在是Madrona Venture Group的董事总经理
前员工表示，在Singh的带领下，Docker获得了一些客户的青睐。2018年10月，Docker完成了9200万美元的E轮融资，估值达到13.2亿美元——这是它拆分前的最近一次私募融资。
不过，Docker仍在竭力实现销售和收入目标。
2018年初，Hykes决定辞职走人。他说：“我们需要Steve身边有一名为世界上更大的公司交付和支持软件方面有数十年经验的CTO。”
2019年，情况到了严重关头。那年2月，Docker解雇了员工，以实现正向现金流的既定目标。几个月后，Singh宣布新的Docker Enterprise 3.0将包括支持Kubernetes的功能，CEO称此举有望吸引那些重要的大客户。
Singh在2019年5月告诉《商业内幕》杂志：“我们创办公司不是为了退出。我们创办公司是为了拥有一家伟大的长期发展的企业，具有可持续性。”
前员工表示，这些举措使许多人质疑公司的战略。不过，仍有一些人相信Singh可以带领Docker跨过这道障碍，尤其是考虑到迄今为止他取得的所有成就。
难怪Docker在2019年6月宣布Singh将在担任CEO仅两年多后离开公司的消息在内部引发了地震。
一位前员工说：“我们认为一切都还OK。我们一直在发展壮大公司，让产品日臻完善。”
虎头蛇尾的收购
Singh出局，Rob Bearden取而代之。作为开源大数据公司Hortonworks的CEO，Bearden负责将公司出售给昔日竞争对手Cloudera的工作。员工们注意到，Bearden将他以前的许多得力干将从Hortonworks带到了Docker，他总是不停地开会。他们很快就相信Bearden是专门为了出售Docker而被请来的。
Docker前CEO Rob Bearden现在是Cloudera CEO
2019年11月，Bearden上任仅几个月后，Docker 宣布将企业业务出售给Mirantis。Docker剩余的部门将改而致力于开发面向软件开发人员的产品，由分拆前担任首席产品官的Scott Johnston统一领导。
Mirantis CEO Adrian Ionel在最近的采访中告诉《商业内幕》杂志，Docker和Mirantis有着长期的合作伙伴关系，并且对Kubernetes的未来有相似的看法，从而使Docker成为了诱人的收购对象。
前员工表示，这则消息反响欠佳：公司上下已认识到了Docker可能会出售的事实，但他们预计买家会是亚马逊或℡☎联系：软之类的大牌公司；许多人获悉Docker将出售给像Mirantis这样一家藉藉无名的小公司后，大为震惊，继而感到失望。大家以为会书写云计算 历史 上的重要篇章，没想到迎来的却是虎头蛇尾的结局。
一位前员工谈到他们在Docker的美好时光时说：“我们起初以为这会是大交易，有人会为此大书特书。Mirantis不是那样的重量级买家。”
收购后几周内，Mirantis解雇了Docker的几名员工。Ionel表示，为了使公司“更长期独立生存和发展”，这“完全不可避免”。这些前员工表示，由于公司人员流动率很高，许多在裁员后留下来的人不久之后自愿离开了。一位前雇员说，许多人拿到留职金后，就“争先恐后地走人”。Bearden本人在Docker出售后不久就离开了，2020年初回到Cloudera担任CEO。
Mirantis表示，通过收购进来的前Docker员工中一半以上仍留在该公司，包括CTO Adam Parco。该公司告诉《商业内幕》，它没有再进行任何裁员，此后扩大了规模。
在新东家的体制下，Docker的文化经历了又一次转变。Docker以深厚的工程文化为豪，还有硅谷的典型福利，比如免费小吃、自助午餐以及偶尔的奢华假日派对。相比之下，Mirantis较为低调、节俭，并引以为豪。免费 美食 很少见，而不是司空见惯，Mirantis的领导层一再强调了Docker需要控制成本。
Ionel告诉《商业内幕》杂志：“我们不是一家非常重视滑雪旅行、大搞派对、开会必选五星级酒店的公司，而是一家以创造价值、构建出色的产品以及非常注重长远目标为豪的公司。”
这次出售也宣告DockerCon从此没落，员工们之前将其视为一项重要投入，也是公司基因的一部分。Ionel表示，Mirantis不认为投入到该大会的时间和费用“符合战略”，决定将来不参与其中。
一名效力Mirantis的前员工说：“他们看到我们在DockerCon上花了大量时间后哄堂大笑，我们羞得跑出去了房间。”
下一步何去何从
有理由对Mirantis和刚重组的Docker的下一篇章持乐观态度。
前员工称Johnston是合适的CEO，能够领导更小巧更低调的Docker度过这段非常时期，称他“为人开放”、“平易近人”、“善于管理下属”。
Docker现任CEO Scott Johnston
前CEO Singh表示，他很推崇现在的 Docker和Johnston的领导力，称其是“超级粉丝”。
Singh说：“并入到Mirantis中的企业版运行良好，Scott在Docker运作的核心开发工具业务也是如此。”
Mirantis表示，2021年是有史以来更好的年头，这在很大程度上归功于收购了Docker。发言人表示，仅去年一年，就有近300家“传统”Docker Enterprise客户与该公司的订单比原来增加了逾1000万美元。
虽然Docker的故事并没有像许多人希望的那样收尾，但不可否认的是，它引领了一场持续至今的行业运动。Red Hat CTO办公室负责人Steve Watt表示，Docker的核心技术开创了云计算行业的“全新时代”。虽然Docker没有像员工们预期的那样上市或被 科技 巨头收购，但它帮助HashiCorp和GitLab等其他开源公司打开了通向IPO 的大门。
许多前员工表示，他们仍然怀念在Docker工作的时光，纷纷赞扬这家公司是“紧密的大家庭”、“很友好”、“我工作过的更好地方”、“最开放的公司”和“合作氛围非常好”。
但业内许多人士将Docker视为一则警示故事，凸显了开源初创公司面临的长期挑战。
Forrester研究公司的首席分析师Lee Sustar告诉《商业内幕》杂志：“你希望产品能够成功。与此同时，你希望成为开源社区的一员，并为该生态系统注入活力，但从商业层面上来说又能蓬勃发展。把握好这一点是许多初创公司想要做好的。”
在深度学习技术的帮助下，古人类学家发现了人类家谱上丢失已久的分支证据。深度学习技术能帮助古生物学家和遗传学家寻找古人类的痕迹吗？7万年前，当现代人之一次走出非洲时，至少有两个已经灭绝的相关种群在欧亚大陆等候着他们。这两个相关种群就是古代人类尼安德特人和丹尼索瓦人，而后古代人类与早期的现代人杂交，现今的非洲后裔基因组还存留着古代人类DNA片段。越来越多的迹象表明，这段 历史 远比我们了解到的精彩。一个研究小组在《自然》(Nature)上报道称：他们在西伯利亚的一个洞穴中发现了一块属于人类杂交后代的骨头碎片，这一后代的母亲是尼安德特人，父亲是丹尼索瓦人，这块骨头碎片是之一代人类杂交的之一个化石证据。
不幸的是，类似的化石十分罕见，例如对丹尼索瓦人的了解基于从一根指骨中提取的DNA。虽然那些来自早期杂交群体的结合以及其他祖先结合很容易被发现，但当涉及到物理证据时，它们可能难以求证。它们出现过的线索可能只存在于某些人的DNA中，即便如此，它们也可能比尼安德特人和丹尼索瓦人的基因更℡☎联系：妙。统计模型帮助科学家在没有化石数据的情况下推断出这些种群的存：例如2013的古人类和现代人基因变异模式表明，一个未知的人类种群与丹尼索瓦人(或他们的祖先)进行了杂交。但专家们认为，这些 *** 也不可避免地忽视了许多细节。
还有谁对现今人类的基因组做出了贡献？这些种群长什么样子？它们生活在哪里？它们与其他人类物种互动和交配的频率是多少？发表在《自然通讯》(Nature Communications)上的一篇论文中，研究人员展示了深度学习技术的潜力，这种技术可以帮助填补一些缺失部分，填补的部分专家甚至可能还没有意识到。他们通过深入研究，挑选出了另一个种群的存在证据：欧亚大陆上一个未知的人类祖先，它可能是尼安德特人和丹尼索瓦人的混血，也可能是丹尼索瓦人的亲戚。这项研究工作指出了人工智能在古生物学中的未来用途，它不仅能识别不可预见的痕迹，还能揭示出我们在进化过程中的缺失部分。
目前统计 *** 涉及同时检测4个基因组的共同特征，这是对相似性的测试，但不一定是对实际祖先的测试；因为很多不同的 *** 都可以解释它揭示的少量基因混合物。例如这些分析可能表明，现代欧洲人与尼安德特人的基因组有某些共同特征，但与现代非洲人不同，然而这并不意味着这些基因来自尼安德特人与欧洲祖先的杂交。后者可能与一个与尼安德特人关系密切的种群繁殖，而不是尼安德特人本身。因为缺乏物理证据来表明这些古老的假定基因变异来源于何时、何地以及如何生活的种群，所以很难说在众多的推测祖先中，明确指出是哪一个。
威斯康星大学麦迪逊分校(University of Wisconsin-Madison)的古人类学家约翰·霍克斯(John Hawks)说：这项技术简单而强大，但在理解进化论方面还有很多问题没有解决。深度学习 *** 试图解释基因流动的水平，虽然基因流动水平相对于统计 *** 来说太小了，但它提供了更广泛、更复杂的模型来解释。通过训练，神经 *** 可以学习在基因组数据中根据最可能产生它们的人口 历史 对各种模式进行分类，而不需要被告知如何建立这些联系。
深度学习技术的使用可以发现研究人员没有怀疑过的古人类痕迹。首先，我们没有任何理由认为尼安德特人、丹尼索瓦人和现代人是人类 历史 脉络中仅有的三个种群。根据霍克斯的说法，这样的种群可能有几十个。纽约州立大学石溪分校(Stony Brook University)人类学家贾森·刘易斯(Jason Lewis)赞同这种观点并表示：我们的想象力一直受到限制，因为我们总是在关注活着的人，或者在欧洲、非洲和西亚发现的化石。深度学习技术以一种奇怪的方式重新聚焦这些可能性，这种 *** 不再受我们想象力的限制。
深度学习似乎不太可能解决古生物学家的问题，因为这种 *** 通常需要大量的训练数据。以其最常见的图像分类器为例，当专家训练一个模型识别猫的图像时，专家有成千上万张可以训练的图片，并且专家本身知道它是否有效，因为他知道猫应该长什么样。由于缺乏相关的人类学和古生物学数据，想要利用深度学习技术的研究人员不得不通过创造自己的数据来让它变得更聪明。巴塞罗那国家基因组分析中心(National Center of Genomic Analysis)的研究员奥斯卡·劳(Oscar Lao)说：我们在玩肮脏的把戏，能够使用无限数量的数据来训练深度学习引擎，因为我们使用的是模拟。
研究人员根据不同的人口统计细节组合生成了成千上万的模拟进化史：祖先人口的数量，大小，当他们彼此分离时的混血率等等。从这些模拟的 历史 中，科学家们为现代人生成了大量的模拟基因组。他们对这些基因组进行了深度学习算法的训练，使其了解哪种进化模型最有可能产生给定的遗传模式。然后，研究小组将人工智能释放，以推断出更符合实际基因组数据的 历史 。最终，该系统得出结论，一个以前未被确认的人类群体也对亚洲后裔的祖先有所贡献。从所涉及的基因模式来看，这些人本身可能要么是30万年前丹尼索瓦人和尼安德特人杂交产生的一个独特种群
要么是在那之后不久从丹尼索瓦人后裔中进化而来的一个群体。这并不是深度学习之一次被这样使用，该领域的一些实验室已经在应用类似 *** 来解决进化研究的其他线索。俄勒冈大学(University of Oregon)的安德鲁•科恩(Andrew Kern)领导的一个研究小组，利用基于模拟的 *** 和机器学习技术，对包括人类在内的物种如何进化的各种模型进行了区分。发现进化所青睐的大多数适应并不依赖于种群中有益的新突变的出现，而是依赖于已经存在的遗传变异的扩展，将深度学习应用于这些新问题正产生令人兴奋的结果。
存在一些问题，首先、如果实际的人类进化史与深度学习 *** 训练的模拟模型不相同，那么这项技术将产生错误的结果。这是科恩和其他人一直在努力解决的问题，为了提高准确性，还有很多工作要做。普林斯顿大学(Princeton University)生态学家和进化生物学家约书亚·阿基(Joshua Akey)说：我认为人工智能在基因组学方面的应用被过度夸大了。深度学习技术是一种奇妙的新工具，但它只是一种 *** ，这并不能解决我们想要了解人类进化中的所有谜团和复杂性。
一些专家甚至持怀疑态度，哈佛大学(Harvard University)和皮博迪博物馆(Peabody Museum)的古生物学家戴维·皮尔比姆(David Pilbeam)在一封电子邮件中写道：我的判断是，除了经过深思熟虑的、智能的、非人工的分析之外，数据的密度和质量并不理想。然而在其他古生物学家和遗传学家看来，这是一个很好的进步，可以用来预测未来可能的化石发现和人类几千年前应该存在的遗传变异。我认为深入学习真的会促进群体遗传学，对于我们可以访问数据但不能访问生成数据过程的其他字段，情况可能也是如此。
大约在科恩和其他种群遗传学家和进化生物学家开发基于模拟的人工智能技术来解决问题的同时，物理学家也在研究如何筛选大型强子对撞机和其他粒子加速器产生的海量数据，地质研究和地震预测 *** 也开始受益于深度学习 *** 。麻省理工学院和哈佛大学布罗德研究所(Broad Institute of the Massachusetts Institute of Technology)的计算生物学家尼克·帕特森(Nick Patterson)说：我真的不知道会发生什么，但有新 *** 出现总是好的。它如果能很好地回答我们的问题，我们会尽所能发展它！
博科园-科学科普｜参考期刊文献: 《natural》,《Nature Communication》
文: Jordana Cepelewicz/Quanta magazine/Quanta Newsletter
DOI: 10.1038/s41586-018-0455-x
DOI: 10.1038/nature12886
DOI: 10.1038/s41467-018-08089-7
博科园-传递宇宙科学之美
法国南部城市马赛有三条海底光缆被人为剪断，这三条光缆分别是，马赛是意大利城市米兰、马赛是法国中东部城市米昂以及马赛是西班牙城市巴塞罗那。这一事件对欧洲各国的互联网用户产生了比较大的影响，同时也影响到了亚洲与美洲和欧洲之间的数据传输速度。马赛是目前欧洲地区最重要的海底光缆数据传输中心之一，目前有多达15条海底光缆从马赛上岸，为欧洲地区提供互联网信息服务。此外，英国的海底光缆也遭到了人为的破坏，在英国的北部地区设德兰群岛连接英国苏格兰地区的海底光缆也被切断。
欧洲四条海底光缆被切断，损失更大的肯定是英法两国。海底光缆的重要性毋庸置疑，海底光缆是联通世界各大州，用于互联网服务、数据通信的重要基础设施。底光缆缩小了世界人们之间的交流距离，同时也产生着重大的经济价值。目前全球95%以上的数据都是通过海底光缆传输，每天产生的经济价值不可估量。两无独有偶，在海底光缆被破坏之前，俄罗斯的北溪油气管道也遭到了人为的破坏。北汽管道是俄罗斯与欧洲之间重要的能源运输通道。北汽油气管道总共有两条，而且都位于俄罗斯与德国之间，并连通欧洲其他地区。油气管道横穿波罗的海，是俄罗斯唯一直通欧洲地区的油气管道。北汽一号和北汽二号是两条平行建设的油气管道，走向基本一致。
欧洲的工业发展也严重依赖天然气发电，对俄罗斯来说，这两条管道可以给俄罗斯带来巨额的经济利益。排除地缘战略因素，北溪管道对俄罗斯和欧洲来说绝对是一个双赢的民生项目。北溪管道被炸，不仅使俄罗斯本届不富裕的经济雪上加霜，也使欧洲的能源供应出现了危机。目前俄罗斯与西方之间的能源运输，本届因为俄乌冲突导致很多陆地管线被切断，能源交易变得更加困难。北汽管道被炸，俄欧之间的能源交易很有可能完全停摆。两起人为的事件中，最受伤的莫过于俄罗斯与欧洲等国，那么目前大家最关心的问题就是，两起事件中谁才是凶手，对谁的好处有更大？北汽管道俄罗斯与德国肯定不会去破坏，毕竟管道是俄罗斯自己花钱建的，而德国可以增强自己在欧洲地区能源领域的地位。不过北汽管道要经过芬兰、瑞典和丹麦的领海，因此北汽管道被炸，表面上来看，这三个国家的嫌疑相对比较大，不过直到目前并没有查出是哪个国家干的，但更大的受益者却浮出了水面。
更大的受益者并不是芬兰，也不是瑞典，更不是丹麦，而是远在天边的美国。在北汽管道被炸之后，欧洲出现了天然气供应紧张的局面，随后美国对欧洲地区的天然气出口量迅速飙升，而且价格更高翻了四倍左右，一艘天然气船运到欧洲就可以净赚1.5亿美元，堪比印钞机。在九月份，美国70%的天然气出口都运到了欧洲，美国赚的盆满钵满。随着欧洲地区冬天的到来，天然气的需求量还在大幅飙升，美国未来获得的利益将是天文数字，一直以来俄罗斯与美国都是世界之一和第二天然气出口大国，两国本就存在竞争关系。与北极管道被炸一样，目前英法的海底光缆被剪断，也没有找到破坏者。
欧洲很多舆论都将矛头指向了俄罗斯。一直以来，俄罗斯与欧洲的关系并不好，在俄乌冲突之际，英法所在的北约为乌克兰提供了巨大的帮助，因此欧洲人认为俄罗斯有动机，甚至有人认为是俄罗斯报复。之前北汽管道被炸，但实际上海底光缆被切断，俄罗斯并不是更大的受益者。海底光缆被切断被英法虽然有一定的影响，但却无法造成实质性的伤害，俄罗斯没必要升级与欧洲的对抗，相互消耗对双方都没有好处。从过去的传统来看，俄欧相互消耗更大的受益者非美国莫属，无论是在经济方面还是在地缘战略方面，因此如果不出意外的话，这两起事件很难找到破坏者，大家觉得呢？
【西班牙，巴塞罗那，2019年2月25日】在2019年世界移动大会(MWC)上，华为发布新一代数据中心级融合分布式存储FusionStorage 8.0，基于成熟的企业级存储能力及公有云基因，帮助运营商、金融等行业客户应对数据大爆炸时代业务云化挑战。
华为IT产品线智能存储与数据管理领域总裁孟广斌发布FusionStorage 8.0
5G、IoT、云、人工智能等新兴技术快速发展，传统集中式存储烟囱式部署的扩展性和管理难题日益凸显，越来越多的用户期望有一种新的形式，可以打破不同类型存储间的数据孤岛，让各类业务以统一的方式进行存储和管理，同时降低TCO、提升数字化平台服务效率。
面向纷繁复杂的云环境，华为FusionStorage 8.0创新的实现一套存储系统同时支持块、文件、对象、HDFS、数据库协议，适用于全业务场景混合负载，以一套设备支持数据的生产、灾备、分析、归档等全生命周期场景，满足云上云下数据流动并保障一致性体验。
业界首个支持关键业务的分布式存储
华为FusionStorage 8.0是业界首个支持企业关键业务的分布式存储系统。单集群横向扩展更大可达4096个节点，支持千万级IOPS，并且凭借华为企业级存储成熟的芯片和FlashLink®加速技术，使得节点与SSD盘之间协同更高效，时延响应低至0.5毫秒，具备分布式存储领域更优性能，满足运营商核心数据库、金融联机生产等场景快速IO响应诉求，保障企业关键业务高速稳定运行。
此外，基于华为企业存储产品久经验证的HyperMetro双活方案，华为FusionStorage 8.0可提供99.9999%的方案级可靠性，适用于虚拟化及数据库等多应用场景，保障关键业务不中断，提供业界唯一支持秒级RPO(恢复点目标)的异步复制技术，为跨数据中心业务提供连续性保障。凭借独有的自适应重复数据删除与数据压缩能力，即使在VDI(桌面虚拟化)应用场景中也能达到5：1的数据缩减比，进一步帮助用户节省存储空间。
率先实现五大融合
作为业界唯一同时提供公有云、传统存储和芯片的厂商，华为整合具有强扩展性的分布式存储底座、传统存储丰富的企业特性，并融入芯片的优化能力，从而实现数据中心级的融合。
华为FusionStorage 8.0通过协议融合实现一站式部署，替代原有不同协议时烟囱式部署，提升资源使用率，使TCO降低30%;通过关键业务融合实现一套存储同时支持企业核心应用和新兴应用;通过场景融合实现一套存储对数据的采、用、管、备、存全生命周期管理;通过多云融合实现一个平台，融合边缘云、私有云和公有云，为用户提供一致的业务体验;通过管理融合实现一套统一的智能管理平台，融合运维和运营两大能力，实现数据智能化，充分释放数据价值。
通过创新的五大融合特征，华为FusionStorage 8.0可帮助用户实现“一个数据中心一套存储”的终极目标，有效消除存储设备多样性及管理复杂性，降低数据使用成本，并让云上云下数据自由流动和充分共享成为可能;通过存储永新服务帮助用户数据终身免迁移，减少数据迁移给业务带来的中断风险。
作为华为FusionStorage的用户，中国移动通信集团辽宁有限公司累计部署容量超过10PB，到目前已稳定运行超过4年，数据库系统性能大幅提升，100TB经营分析数据处理时长由之前的超过10小时缩短至2小时，保障业务7x24小时在线。
华为IT产品线智能存储与数据管理领域总裁孟广斌表示：“在数据中心从传统孤岛向云架构演进的趋势下，华为全新一代分布式存储FusionStorage 8.0通过创新的五大融合，打通企业数据壁垒，在业界首个支持关键业务，真正实现一个数据中心一套存储，助力行业客户数字化转型。华为FusionStorage已经为全球数千家企业用户持续提供数据存储服务。”
