问.你知道那些退休的NBA球星进入 NBA名人史册 里 (实况足球教练沃尔什)
问.你知道那些退休的NBA球星进入 NBA名人史册 里 (实况足球教练沃尔什)
NBA球员退役后进入名人堂的人很多，比如：迈克尔-乔丹、威尔特-张伯伦、比尔-拉塞尔、拉里-伯德、沙奎尔-奥尼尔、科比-布莱恩特、蒂姆-邓肯等等。
1、怎么能让一个团队有凝聚力1 合适的人放在合适的位置上（协同力）。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。
2、良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。
3、只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。营造团队氛围 团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。
4、增强团队的认知感，也就是我们的司机和我们公司的员工要对自己想要的东西有个明确的目标，知道自己想要什么，确立目标并积极主动去完成。提高成员之间面对面沟通的机会。
5、提高团队凝聚力的关键 建立信任 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。相信自己，相信队友，相信我们能够把事情做好。
第三，稽查员，能够及时发现团队成员在工作中遇到的问题，并给予辅导和激励。 第四，榜样，能够起到解决问题的示范作用。 第五，导师，懂得教育和引导部属。 第六，教练，懂得训练部属。
教练式领导是最亲民的，从其说话的语气就可看出其亲民风范。
看清世界，掌控自己，有耐心，有洞察力，理解人性。通过锻炼获得耐心，通过不断学习获得洞察力，用过不断的学习，用心观察，对话，自我察觉，理解人性。培养人才，发挥人才潜能，减少干扰，助力人才成长。
扮演好教练的角色 一个领导者在管理一个组织的时候，要给予下属一定的自主空间，锻炼下属独立处理事物的能力。
教练式领导善于激励成员 教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。比赛中的决策必须果断，要在分秒中做出；决策既果断又正确的前提是充分准备。
教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。
作为硅谷众多的成功管理者的教练，比尔坎贝尔有自己的一套教练体系和规则。他强调“整个团队”、“人最重要”，人是所有事业成功的基础，优秀的教练知道如何创造一个一种充满能量的环境，并通过支持、尊重和信任，帮助优秀的员工实现卓越和成功。
项目经理在所有时候，要来成为一名合格的教练。项目经理不是万能的。所以还是要靠大家的力量。
教练型领导要努力扮演好以下几种角色：第一，将领，能够以身作则、率先垂范，用示范作用激励团队成员，达成团队目标。 第二，中间人，即组织内部沟通的桥梁。
教练，被称为“21世纪最具革命性的管理技术”。教练型管理模式即：将教练的方式融入管理。“教练型管理”正在成为管理者必不可少的能力，也在成为组织的能力，是企业中层以上的管理者都应具备的新型领导力。
