篮球比赛中换人的时机都有那些(篮球比赛队员轮换时间表)
篮球比赛中换人的时机都有那些(篮球比赛队员轮换时间表)
（8）用换人代替暂停。一场篮球比赛的暂停次数是有限的，必要时在不影响场上实力的情况下采取换人可以使场上队员调节紧张的情绪，恢复体力。（9）利用换人传达教练员的意图。
如果进攻者没有成功进球或者防守者防守成功，第二轮则角色互换，由防守者进攻，进攻者防守。
候补人员和在场人员可以轮换上场，每次替换时间要控制在20秒内，替换次数没有限定，但如果是被罚下场的球员，是不能在替换名单中的。
分配比赛时，只要满足：周一 1 5 两班不能打。
(如图32)。左右交替或各手指交替轮换做。熟练后不顶球的手可轻打旋转着的球使之加速旋转。 要求：用指尖顶球旋转，找好球的旋转轴。
茎直立，粗壮，高1-2米，上部多分枝，密被开展的长柔毛。该种因其生长迅速、高大茂盛，叶绿、且花密红艳，适应性强，适于观赏，故适宜做观赏植物。果实入药，名“水红花子”，有活血、止痛、消积、利尿功效。
篮球比赛在之一二节的比赛中，每队有两次暂停的机会，第三节还有第四节比赛有三次暂停的机会，决胜期有一次暂停的机会，暂停时间是持续的一分钟但是要进行登记。
之一：NBA暂停由球员来叫。每队有权请求7次要登记的常规暂停。限定每队在第四节中不得超过4次暂停；在第四节的最后两分钟内不得超过3次暂停。在加时赛内，允许每队3次暂停。
换人是没有人员和人数的限制的，只要不换上超过5人就OK，如果6个人上来打比赛裁判注意到，会被判罚技术犯规。暂停的规则：球成死球并停止竞赛计时钟时。教练员提出暂停的请求后，当对方投篮得分时。
NBA每场比赛暂停次数为7次，加时赛期间暂停次数为3次；FIBA比赛中暂停为4次，加时赛暂停1次。在NBA是场上的队员请求暂停；而在FIBA叫暂停的是教练。NBA暂停时长每次为1分40秒；FIBA的暂停时长为1分钟。
一般换人是在有人犯规、争球、叫暂停、球出界等的时候可以替换球员，违规之后一般只有掷界外球的队才可以替换球员。掷界外球的队如果替换了球员，对方球队也可以要求替换球员。
在篮球比赛中，暂停是有限制的，而换人没有限制。暂停的限制主要分位NBA的暂停和国际比赛的暂停。 NBA的暂停 NBA暂停由球员来叫。每队有权请求7次要登记的常规暂停。
单循环很简单，5支队伍分别抽签1-5号，设0号为轮空位。每天打1个轮次，2场比赛，共5个轮次，10场比赛，5天结束整个赛事。
赛程安排如下：之一轮：2-5 3-4 第二轮：1-5 2-3 第三轮：1-4 5-3 第四轮：1-3 4-2 第五轮：1-2 4-5 画出团体比赛积分表；按照胜一场得两分，负一场得一分，按得分多少决定名次。
把六支队编号1-6。之一轮：1-6，2-5，3-4 第二轮：1-5，2-4，3-6 第三轮：1-4，2-3，5-6 第四轮：1-3，2-6，4-5 第五轮：1-2，3-5，4-6 最后根据排名，可以打配给制。
先抽签两个队先打比赛，一支球队轮空。每个球队都要完成4场比赛。根据胜负排名，赢球得两分，输球得一分。积分相同比净胜分，排出名次。
1、规定 （1）在替换机会期间球队可以替换队员。
2、一般是在有人犯规、争球、叫暂停、球出界等时候才可以替换球员。违例后一般只有掷界外球的队才可以替换球员。如果此时掷界外球的队替换了球员，另一方也可以要求替换球员。
3、替补球员上场：球员换人时，替补球员需要迅速进入场地，等待主裁判发出替换指令。设置位置：球员替换上场后，需要从现场球员就位的区域进入，同时，必须在进攻方离开篮球底线的位置等待传球。
4、篮球比赛换人规则如下所示：一般可以替换球员的情况是在有人犯规、球出界、争球、叫暂停等，违规之后一般只有掷界外球的队才可以替换球员。掷界外球的队如果替换了球员，对方的球队也可以要求替换球员。
1、小组赛赛程：之一天A1-A2，第二天B1-B2，第三天C1-C2，以此类推。 淘汰赛赛程：每个小组之一+成绩较好的3个小组第二进入淘汰赛，第五天四分之一决赛。 半决赛和决赛时间：半决赛6月13日，决赛6月22日。
2、阶段1：将15个队伍随机分为两组，每组7个队伍，剩余2个队伍轮空。每组内进行单循环比赛，排名前4的队伍进入下一阶段（若遇平局，直接晋级）。
3、双循环比赛轮次表的编排 双循环制比赛轮次有的排法，与上述单循环的编排相同，只是安排出之一循环和第二循环轮次表。分组循环的编排 分组循环就是把参加的队分成若干小组，各小组先进行单循环比赛。
4、一共37场球）：首先分组，将十五只队伍分成5组，每组取之一名直接进入8强，每组第二名（5个队）进行循环取前三进入8强，8强队伍可以抽签也可以不抽签进行淘汰。
5、篮球循环赛的分组排列 （一）循环赛的轮数 每个参赛队赛毕一场（轮空队除外），称为一轮结束。计算循环赛的轮数，目的在于计划整个比赛所需用的时间或期限，是比赛日程安排的主要依据。
