中百超市到底算谁的集体？
中百超市到底算谁的集体？
说到中百超市，一不小心就会把它跟体育明星、赛事赞助统统混在一起。你想想啊，买个面包，看到的是赛场一块广告牌，订单数量直线飙升！这下子，谁才能说它不是冠名“中央”又或者是“国家”加持的？答案可不是那么简单，跟你跑步捡到的减肥秘方一样，需要一点点拆解。
先说起中百超市的根基。中百集团自1995年在上海起步，最开始是做小吃加盟，后来凭借品牌大行、供应链整合，发展成为百货+生鲜+线上商城的超级连锁。还有个名声相当响亮的“中赛中心”，专门联手各类体育组织加码营销，仿佛“体育+食品”双料王者。
现在的自有品牌在全国范围内占有5%以上的市场份额，二线城市更是拿到“人气超市”证书。你可别小瞧了它的卖点，主宰了不少运动员的日常补给，敢问谁在不喝矿泉水、吃酸奶的干粮期下，依旧能在铁人三项赛搏一手新鲜好物？
在一次全国运动员营养补给大趴时，记者从商品架上看到，一排排既是“蔬菜至尊”，又是“膳食能量”，侧面映射了中百超市把健康打造成“运动员级”专属的豪华套餐。之所以能被业界称作“央企体型”，就因为与多家中央部门的深度合作，蓄势待发。
然而，关于央企还是国企的“谁是老大”的争论，往往像篮球赛场的抢传球，慢慢争取到场住姿态。有人说它是央企，因为它的财务与资本与中南电力等大企业相连，甚至在份额上勾手到国家控股。
也有人说它更像国企，侧面表现是它在每个项目、每一次采购都严格遵守国家标准，甚至能让人疑惑：是不是下调旧自行车的价格、把婴幼儿食品推向超低价的同时，还大手笔投放教育体育项目？这么多与国家股东合作，谁的资本背后更有重量？
各大媒体（包括《经济观察报》《体育日报》等）多次报道，中百超市在第四季度的“品牌营收”大幅增长，突破窜红潮，甚至被认为是“体育+消费”的新型央企模式。要说客观数据，该10多家媒体的内容相仿，围绕着中百的财报、资本运作、赞助协议展开。
当你走进中百超市，左手看到的是篮球场刷碳清洁擦鞋，右手拿着三文鱼服务券——这时你会想到：其实体育场上也有一样的场景。运动员们拿着滑板去抢木质节能灯，喊着“吃饭没准还能拿个冠军！”
站在投资者角度，秘诀在于品牌构建。既是央企，又是国企，这种说法混搭就像打铁要先冲炉，后取钢。销售模型里，超市加盟大幅吸引了省局加持，而渠道领跑服务则看到了国家级体育发展战略。
综上所述，中百超市的确有人像说国产权属其主股，而有人则指内含央企资产结构。你说这不就像体坛穿防守衣戴进球帽那般，谁的品位最强吗？或许答案就在那一侧柜台背后的电动抽屉里——隔一秒，呕了一个“冠军”包装箱。
