法甲球队亏损比例,关于欧足联的财政公平政策
法甲球队亏损比例,关于欧足联的财政公平政策
当然不是，法甲和德甲自身的球队经营发展模式不同造就了现在的联赛比拼格局以及表面上的球星数量的比较差异！
法国是一个多名族融合的国家，税收又是出了名的高，那培养出的球星从自身经济利益出发，肯定不愿意留在国内，那培养转口各大联赛豪门就成了法甲自我寻找出的一个球队发展的突破口，低价买入非洲或者本国联赛内的好苗苗，加以培养然后转卖国外赚取转会费循环投入这样的模式是法甲各俱乐部的立队之本！你可以看到本国球星在外部联赛豪门人数越多的国家队肯定越厉害，因为适应的风格多，技战术打法也丰富，反观那些外援充斥的联赛，虽然联赛本身很好看，但国家队水平却相应的处于一个低谷，因为本国的青训造血功能的丧失导致的人才的凋零，不为自己国家所用的外援只是俱乐部自身的保障，对于国家队而言，本土化才是王道！
而德甲，就是另一种理性经营的模式，它们不会像皇马 巴萨这样的会员制俱乐部，大把得烧着球迷的钱来追求眼球效应，也不会像近几年的英超成为外资侵蚀下的牺牲品，利物浦和曼联这样的老字号已经有些不堪重负了，而德甲严守着自己刻板的那些规矩，走出了一条不同于任何联赛的可持续发展道路：
最高的上座率
一个国家的职业联赛是否有生命力，最直观的指标就是联赛的上座率。上赛季，德甲在上座率方面勇冠欧洲，场均观众达到了42641人，上座率高达90.9%，与之相比，排名第二的英超场均观众仅有34237人，欧洲上座率最高的20家俱乐部中，德甲就占了9席之多！本赛季，德甲季票销售再创新高，18支球队卖出了43.2万张季票，比去年多出了2.5万张。虽然本赛季上座率统计尚未出炉，但可以肯定的是，德甲必将蝉联欧洲足坛上座率冠军。
最安全的合同
欧洲五大联赛中，德甲的电视转播权卖得最便宜，上赛季只有4.2亿欧元（还要同德乙球队分账！），比不上法甲的6亿欧元，对英超的9亿英镑更是望而兴叹。但本赛季德甲在这方面的收益将大大改观，新合同价值5亿欧元，这意味着德甲各队将从中获得更多的收益。而且，鉴于2002年基尔希集团破产给德甲造成的沉重打击，这一次，基尔希集团将以银行担保的形式付款，因此，把电视转播收益纳入球队预算时，德甲球队将不再有后顾之忧。
最理性的转会
没有会员或大老板的“慷慨解囊”，德甲各队的转会市场上向来精打细算，尽管这让他们无缘C罗、卡卡这样的巨星，但德甲的贫富分化要小于英超、西甲，避免了“军备竞争”引发财政危机的可能性。今夏，拜仁花了5000多万欧元买人，但他们通过卖人也回收了2300万欧元，实际支出还不到3000万欧元，德甲转会市场的“榜眼”汉堡虽然花销达到了2400万欧元，但这笔钱也是分摊在四个人身上。以往，德甲的这种作风被看作是小气，但大环境恶劣的情况下，精打细算未尝不是一种理性的选择。
最稳健的运营
2008/2009赛季，德甲收入达到14.38亿欧元，虽然比英超的24亿欧元少了一大截，但与西甲基本持平，高于意甲和法甲。新赛季，虽然受到经济危机的影响，但德甲俱乐部经理们普遍认为“不会有负债”。德甲球队的运营成功与他们的成本控制密不可分，尤其是在球员工资方面，三大联赛的球员工资占总收入的比例均超过60%，德甲却只有50%。而且，德甲各队也无意打破这种局面，戈麦斯加盟拜仁后，收入一年最多只有600万欧元，沃尔夫斯堡为留住哲科开出顶薪也不过是500万欧元，而这只是英超顶级球星的“起步价”。
最干净的环境
对职业足球来说，丑闻是具有致命杀伤力的，意甲被“电话门”大伤元气，英超球员的酗酒、斗殴事件不仅让这项运动蒙羞，对球员和球队也有影响，本赛季的“艾滋门”更是搞得英超球星人人自危。与之相比，德甲却像是一股清流，一向严谨的德国人虽然前几年也闹出过“黑哨事件”，但由于联盟处理迅速，且球员足够自律，德甲整体上与丑闻没什么“交情”，本赛季，拜仁主帅范加尔新官上任，第一件事也是要求球员管好自己的“私生活”。绯闻少，丑闻更少，让球员可以专心投入到球场上，让德甲可以保持一个纯粹干净的环境，也使得球迷可以更安心的欣赏比赛，而不是小报上看到他们心爱球星的绯闻或是俱乐部的丑态。
影响力这东西是把双刃剑，英超这块商业大蛋糕大家都想分一杯羹，但现实告诉了我们，不是每个老板都是阿布 阿布扎比，没有很好的营运模式在背后给与强大的财力支撑，那一个豪门到一个贫民球队的堕落其实是很快的，只是一个直线落体，利物浦是第一个，曼联也许将步前者的后尘，下一个谁又知道是谁呢？！
欧足联财政公平法案（UEFA Financial Fair Play）是由欧洲足球协会联盟于2010年颁布的一项针对欧足联旗下赛事参赛球队的财政法案。财政公平法案旨在规范各俱乐部的财政行为，控制俱乐部财政赤字，并对违反规定的球队予以处罚。该法案已于2013/14赛季正式生效。
财政公平法案的两项基本规定是：收支平衡和滞纳金规定。
收支平衡:计算球队的相关收入与相关支出 ，球队的亏损不得超过500万欧元。在俱乐部获得注资并可完全弥补赤字时，球队在2013-2015年间最大亏损可以为4500万欧元，2015-2018年间最大亏损可以为3000万欧元。其中相关收入所包括转播收入、赞助费用、球员转会收入和财务收益等；相关支出包括销售成本、工资支出、转会中产生的相关费用及其它财务支出等。球队财务报表必须为或转换为欧元，并且财政年度与欧足联财政年度不同的需根据实际日期调整。
滞纳金规定:财政公平法案对欧足联原有的滞纳金规定做了补充与加强，所有欧足联赛事参赛球队不可有拖欠付款的记录，包括支付俱乐部、球员及经纪人的相关费用。
违反财政公平法案或审核未通过的球队，将会受到欧足联的处罚，包括警告、罚款以及减少赛事报名人数，严重者将被取消欧足联赛事的参赛资格。
法国足球甲级联赛（Championnat de France de football Ligue 1）法语通常简写为 Ligue 1或者是 L1，中文通常简称“法甲”）是法国最高级别的职业足球联赛，是由法国足球协会所组织。
一直以来法甲联赛没有产生一支长期雄霸联赛的超级强队，即便是十冠王圣埃蒂安，和八冠王南特，亦是冷门爆发的温床，46-47鲁贝 图尔宽、78-79斯特拉斯堡、96欧塞尔、98朗斯、2012蒙彼利埃，皆以小球会身份夺冠。
在20世纪50至60年代的方丹、皮安托尼为领衔，除科帕、普拉蒂尼、迪迪埃 西克斯等为数不多球星改换门庭，辗转欧洲更大联赛。囊括84欧洲杯冠军成员巴茨在内的70至90年代中期，几近45年里亦是法甲和本土国脚联系最为紧密的时期。如历年法国国内足球先生 72年特雷索、79 及81博西斯、86阿莫罗斯、85路易斯 费尔南德斯、84蒂加纳、82及83吉雷瑟、以及法国队史世界杯助攻王边锋 罗歇托，92阿兰 罗什、93吉诺拉、94伯纳德 拉玛、95文森特 盖兰 皆在法甲功成身退。
兰斯、圣埃蒂安前后闯入欧冠决赛，波尔多84-85，摩纳哥93-94，圣日耳曼94-95，南特95-96 ，里昂2009-10相继惜败欧冠四强。
90年代法甲四支劲旅在欧冠争鸣，达史无前例。尽管后来居上的年轻球会圣日耳曼于1996年赢过欧洲优胜者杯，马赛更在1993年赢过欧洲冠军杯，法甲联赛水平已渐入强弩之末。
90年代中叶之后，法国本土球星，外流至其他欧洲豪门居多。法甲从本土和外援共同支撑的格局， 逐渐演变为外援新秀加工厂，本土成名球星流失的尴尬局面。
需要一段时间的适应期，梅西对自己的定位很清晰，现在已经很少一个人扛着球往前冲了；而是给队友制造进球的机会，这和他的年龄有一定关系，毕竟一场现在很少看见梅西能打满90分钟的比赛，体能和与年龄是制约 体育 竞技选手的两大因素。希望梅西能早日适应。
其实大家应该认可梅西的优秀！他是目前世界上最接近C罗的球员！ 自普拉蒂尼入狱。 哈维！小白离开巴萨后！虽然梅西没取得实质性的成绩！但是他依旧很努力。从没放弃对足球的喜爱！
梅西果断离开养育和培养他十五年的巴萨！在疫情肆虐！俱乐部一年亏损4亿欧的情况下！梅西大度降自己的薪水！从1亿欧降到了5000万欧年薪（仍然足坛世界第一年薪 如日中天的姆巴佩都没有这个年薪）
梅西这么大度的降薪也无法让俱乐部走出亏损状态。太遗憾了。
到了法甲！虽然它是第六联赛。但是巴黎属于姆巴佩。梅西确实有点尴尬。
但是我相信！总有一天梅西会在法甲进球。大家要给予支持。实在不行中超也是很不错的。肯定能进球。加油梅西。加油足球。
没进就没进白。要求那么高干啥。
体系球员的具体体现，得有一段适应期，期限到了，就会回到正轨。还有西甲有对梅西的保护政策，防守球员多数都不敢大动作，怕吃牌，才有梅西过五关斩六将的精彩表现。法甲多是年轻黑人球员，有冲击力，防守硬度大，技术型球员在这里玩不转，内马儿刚到玩技术就多次受伤，现在收敛的许多。巴黎不会围绕梅西改变战术，求变的应是梅西自己，一味的玩技术是难触入球队，进球机会会更少。联赛上了5场，0进球不奇怪，但0助攻就奇怪了，更离谱的是你上场就输，下场就蠃，好在领先太多，不在意输三两场。还是那句话，梅西不改变打法，就难触入球队，进球会减少。刚刚C罗又进了两个关键球，梅西得努力了。
战术板，阿根廷队越来越好，到底是什么原因?
在很多球迷的印象之中，赛季初沦为第六联赛的法甲，要比其他五大联赛更容易进球。尤其是梅西这种世界级球星，赛季末达到30+的水平不是问题。但现实情况却是球员在联赛中出场了三次，190分钟里没有打入一粒进球。难道阿根廷球星的能力已经退步了吗？其实不然。反而是大家的认知出现了错误，想要在法甲进球并没有那么容易。从上世纪开始，在长达三四十年的时间里，没有一个赛季的法甲金靴能达到30+的数据。直到10年前，伊布才成为了第1个。
前锋球员想要在法甲打入更多进球非常困难，根据相关数据统计，在过去的43年时间里，只有3名球员累计4次，在单个赛季里能够将进球数据刷到30或者以上的数字。而其中有两次都是目前在红黑军团效力的大贡献，他先在2012~2013赛季打入30球，并在三年之后打入了38球。瑞典前锋的这一数据，在以后的很长一段时间里都没有人能够超越，即便上赛季的金靴获得者姆巴佩，也只是打入了27球而已。而且在他的27球里，足足有6个都是点球。不过这与法甲球员的防守比较冒失，在禁区的动作很大，容易送出点球也离不开关系。
法甲的防守有几个比较突出的特点，首先就是每运球员的移动速度都相当快，而且在柔韧性上游刃有余，可以做出很多非常贵的防守动作。可能是因为法国近些年黑人数量的增多，在这些方面有着先天的优势。另外良好的身体素质，让防守球员也可以放心大胆的进行上前逼抢，就算身后留出了空档，也可以迅速的进行回防，他们不论是回追还是转身速度都相当快，这就会让那些核心球员踢得非常难受。一方面很容易受伤，内马尔从来到法甲之后就频繁出现伤病，因为对手的必强动作太粗暴了。
另一方面，则是很难通过个人能力突破法甲的防守。在观看梅西的比赛中也能够发现，以前不论是在西甲还是对阵其它联赛的球，只要队成功突破之后就可以直接造成威胁。但法甲却大不相同，尽管突破了一次对方的防守球员，但在这之后如果还想要继续带球突入对方的禁区，很快就会被对手再次包围起来。即便是与队友进行撞墙配合也没有那么容易，法甲球员的身体素质太好了，能够通过速度硬生生的赶上配合。所以在本赛季的三场联赛比赛中，梅西只完成了9次射门，其中只有两次射正。
而想要应对这些问题，梅西就要发挥自己其它方面的特点，融入巴黎以往在法甲称霸的方法。在过去的几个赛季里，巴黎基本上都是通过反击过程中前锋的速度，以及不断的边路起球让中锋进行门前抢点，这两大法宝致胜。梅西除了拥有个人突破能力之外，他的传球也相当优秀，所以它可以尝试着扩大这方面的优势，多给姆巴佩年轻球员传身后球，让他们充分发挥速度。在爆冷输给雷恩的这场比赛里，他就传出了三次关键传球，可惜队友的进球转化率为0。除此之外，梅西还可以着重任意球的这个技能点，这是防守球员没有办法通过身体素质来解决的事情。
儒玉
现在梅西在的定位大家可以借鉴去年年初科曼刚刚上位的时候按照巴萨高层要求剥夺梅西球权废除梅西核心的打法。现在的巴黎是属于以内马尔为核心的战术打法，梅西只能去辅佐，再加强巴黎从未围绕着梅西订制战术，所以梅西出了球，基本上是回不来的，队友也不会围着梅西进行穿插跑动配合。同样的道理，同样年纪的梅西，为什么在阿根廷越来越好？就是目前这只阿根廷真的是以梅西为中心，为他跑动穿插，这是前几届阿根廷所不具备的，前几年阿根廷不止一次看到，前场只有梅西一个人在带球，后面一个人都没跟上的情况。由于战术问题和核心问题（梅西也不会去抢马儿的核心地位），也许梅西在巴黎的未来会越来越困难，但喜欢梅西的人永远会喜欢梅西！[送心]
因为大巴黎并不需要梅西得分，主教练也没有看重梅西的作用。
几个因素：1.适应期，换谁到新环境都有；2.场上战术，无论出场时间，场上位置，梅西与队友的传接球配合，都在摸索；3.运气，看看有多少个门框与立柱了；4.梅西因位置变化而对自己的保护，法甲冠军基本是囊中之物，梅西的主要目标是欧冠与世界杯，尤其明年的卡塔尔世界杯，我看好梅西带领的阿根廷队。
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
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